Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
La formation pour réussir à obtenir son indépendance financière
Date de Mise à jour : Novembre 2025
réparties sur 2 mois
Nombre
de Modules
Nombre
de Vidéos
OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION :
Acquérir et maîtriser les compétences nécessaires pour assumer un rôle managérial efficace dans une activité professionnelle, en appliquant les outils et techniques adaptés à la gestion d’équipe, la communication, le suivi des performances et la conduite du changement.
Public concerné :
Professionnels ayant une expérience d’au moins 2 ans dans leur métier et ayant besoin de développer des compétences en management d’équipe tout en continuant à exercer leur activité principale.
Prérequis :
- Justifier de 2 ans d’expérience professionnelle nécessitant des compétences managériales.
- Validation des prérequis via un dossier d’admission.
Capacité d’accueil :
5 stagiaires maximum
Modalité d’accès :
Inscription par mail nadiaboulila91@gmail.com
Délais d’accès 14 jours avant la date de démarrage
Objectifs :
Acquérir et maîtriser les compétences nécessaires pour assumer un rôle managérial efficace dans une activité professionnelle, en appliquant les outils et techniques adaptés à la gestion d’équipe, la communication, le suivi des performances et la conduite du changement.
Durée :
60 heures réparties sur 2 mois
Possibilité de modularisation en fonction des besoins des apprenants.
Moyens humains :
Formatrice expérimentée. Animation de l’action de formation à l’aide de méthode active, basée sur des exercices pratiques et des analyses de la pratique favorisant un ancrage rapide des connaissances. Le e-book permettra d’exposer les savoirs et d’apporter des éléments techniques complémentaires aux supports vidéo.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Pour toutes demandes d’aménagement spécifiques ou besoins de compensation, merci de prendre contact avec notre référent handicap, Madame Boulila Nadia à l’adresse suivante : nadiaBOULILA91@gmail.com
Modalités pédagogiques :
- Conformément aux exigences Qualiopi, la formation alterne théorie et mises en pratique à travers différentes méthodes pédagogiques :
- Distanciel synchrone (visioconférence avec interaction formateur-apprenant)
- Cas pratiques et mises en situation (réalisation d’entretiens managériaux, animation de réunions…)
- Travaux de groupe et simulations • Évaluations formatives et certificatives
Supports pédagogiques :
- E-book
- Vidéos sous titrées
Méthodes :
- Active
- Expositive
- Inductive
Modalités de mise en œuvre :
- Distanciel via une plateforme d’apprentissage en ligne
- Point en amont de la formation avec restitution du besoin client.
- Recueil des impressions
- Évaluation à chaud en fin de formation,
- Débriefing sur l’écart éventuel,
- Régulation collective sur les points soulevés
ASSISTANCE TECHNIQUE ET PÉDAGOGIQUE
Les contacts sont disponibles du lundi au samedi de 9h30 à 22h.
Les problèmes techniques en dehors de ces horaires seront traités dans les horaires indiqués ci-dessus par la directrice pédagogique.
La formatrice proposera une assistance pédagogique tout au long de votre parcours et répondra aux questions liées au parcours de formation lors des classes synchrones (instantanées) collectives, et individuelles. Les questions sur le forum ou sur l’espace personnel seront traitées chaque jour et seront disponibles jusqu’à la fin de votre parcours.
Modalités d’évaluation :
- Préparation écrite : Définition des objectifs, délégation des tâches et outils de pilotage.
- Mise en situation : Conduite d’une réunion, gestion d’un conflit, entretien de suivi.
Ce que vous Obtenez à l'issue de la formation :
- Certificat de réalisation,
- Attestation de formation
Nos statistiques
Programme de la Formation
Module 1
Définir les objectifs et mobiliser l’équipe (C1, C6)
- Comprendre le rôle du manager dans lalignement stratégique.
- Définir des objectifs S.M.A.R.T. adaptés aux enjeux de lentreprise.
- Mobiliser son équipe autour dune vision commune et engageante.
- Assurer la compréhension et ladhésion aux objectifs fixés.
Module 2
Attribuer les missions et structurer les activités (C2)
- Identifier les forces et faiblesses des collaborateurs.
- Déléguer les tâches en fonction des compétences et des contraintes.
- Mettre en place un processus dattribution des missions structuré.
- Ajuster la charge de travail en fonction des besoins et objectifs.
Module 3
Créer et exploiter des outils de pilotage (C3)
- Élaborer des tableaux de bord managériaux.
- Suivre la performance individuelle et collective.
- Définir des indicateurs clés de succès (KPI).
- Analyser les résultats et prendre des décisions adaptées.
Module 4
Conduire les entretiens managériaux (C4)
- Réaliser des entretiens de suivi et dévaluation.
- Donner du feedback constructif (positif et correctif).
- Adapter sa posture en fonction du type dentretien (recadrage, encouragement, félicitation).
- Lancement de l'activité entrepreneurial
Module 5
Animer une réunion efficace et engageante (C5)
- Structurer une réunion (objectif, ordre du jour, durée, rôles).
- Impliquer et faire participer activement les collaborateurs.
- Gérer le temps et les interactions en réunion.
- Clôturer efficacement et assurer le suivi des décisions prises.
Module 6
Déléguer et adapter son style managérial (C2, C6)
- Définir le bon degré de délégation selon la maturité du collaborateur.
- Ajuster son style de leadership (directif, persuasif, participatif, délégatif).
- Réagir efficacement aux situations de blocage.
Module 7
Pérennisation de son activité
- Analyser les données des tableaux de suivi.
- Mettre en place des plans d’actions correctives en cas de non-atteinte des objectifs.
- Communiquer les résultats et motiver son équipe autour des objectifs futurs.
Module 8
Gérer les conflits et adopter une posture assertive (C5, C6)
- Identifier les types de conflits et leurs origines.
- Utiliser des techniques de médiation adaptées.
- Maintenir une posture de manager assertif et apaisant.
Module 9
Accompagner le changement et gérer les résistances (C6)
- Comprendre les enjeux du changement organisationnel.
- Anticiper et gérer les résistances des équipes.
- Mettre en place des stratégies d’accompagnement efficaces.
Module 10
Réagir aux crises et renforcer son leadership (C6)
- Identifier et évaluer une situation de crise.
- Adapter son leadership en période d’incertitude.
- Prendre des décisions rapides et fédérer son équipe.
LA NBA FORMATION
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Rentière et Formatrice
nadiaboulila91@gmail.com
NADIA BOULILA ACADÉMIE
4 Avenue Aimé Lepercq
60550 VERNEUIL EN HALATTE
N°Siret : 951378603 00017
Votre mentor : Nadia Boulila
Fille de commerçants, j’ai toujours baigné dans le commerce. Cela n’a jamais empêché le fait qu’avant de commencer chacun de mes business, il m’a fallu des heures d’apprentissages avant de pouvoir réaliser le premier euro. Si vous lisez ces lignes, c’est que vous aussi vous l’avez compris et vous êtes donc sur le chemin de la réussite. Dans cette formation je vais vous transmettre tout ce que je sais avec deux objectifs :
- Vous faire gagner du temps
- Vous éviter les erreurs que j’ai pu faire
Bonne formation,
Nadia.